CONSEJO ASESOR

Inios Collective Board

Consejo asesor para pymes: consejeros externos para el propietario de la empresa

Cuatro nodos conectados alrededor de un núcleo

NUESTRO ENFOQUE

Collective Board X:
tu consejo asesor llave en mano

Collective Board X es un servicio llave en mano para que el propietario de una S.L. pequeña disponga de un consejo asesor con consejeros independientes y externos, con experiencia en dirección, ventas B2B, finanzas, operaciones y área digital. Implantamos un consejo asesor sin vinculación jurídica que aporta criterio, foco y ritmo de ejecución sin complejidad societaria. En un plazo de 6 a 8 semanas queda operativo, con reuniones mensuales, métricas claras y un plan de valor a 12 meses.

6 a 8

semanas hasta estar operativo

1 a 3

consejeros externos

2 h

reunión mensual

4 h

comité estratégico trimestral

¿Por qué un consejo asesor?

Agilidad y bajo riesgo legal

(sin deberes fiduciarios).

Flexibilidad

perfiles a medida.

Coste optimizado

con alto impacto.

Enfoque a la ejecución

con agenda y OKR (objetivos y resultados clave) y hoja de ruta.

Posibilidad de evolucionar

a consejo de administración cuando sea oportuno.

SERVICIO

Alcance del servicio

Incluye

Diseño de gobernanza y Carta del Consejo.
Selección y nombramiento de 1 a 3 consejeros externos.
Incorporación de los consejeros y preparación de los dosieres de consejo (board packs).
Reunión mensual (2 h) y comité estratégico trimestral (4 h).
Seguimiento de los OKR y de la hoja de ruta, con actas.
Mentoría individual del propietario y contraste puntual de decisiones.
Plantillas y cuadro de mando.

No incluido (servicios opcionales)

Dirección interina (interim management).
Implantación de ERP y CRM.
Auditoría financiera y legal.
Operaciones de compraventa de empresas (M&A).
Captación de talento.

IMPLANTACIÓN

Fases y entregables del consejo asesor

SEMANAS 1 A 3

Fase 1: diagnóstico y diseño

Entrevistas.
Objetivos anuales.
Hipótesis de valor.
Matriz de competencias.
Carta del Consejo.
Agenda.
Árbol de KPI.

SEMANAS 3 A 6

Fase 2: selección y constitución

Preselección de consejeros.
Entrevistas.
NDA y cartas de encargo.
Sesión 0 y plan de 90 días.

MESES 2 A 12

Fase 3: acompañamiento y generación de valor

Reuniones mensuales.
Comité trimestral.
Mentoría individual.
Dosieres de consejo (board packs).
Actas y cuadro de mando de KPI.

Calendario de implantación

Semana 1

Reunión de arranque, entrevistas y recogida de información.

Semanas 2 y 3

Diagnóstico y gobernanza.

Semanas 4 y 5

Selección y entrevistas.

Semana 6

Constitución del consejo y plan de 90 días.

Meses 2 a 12

Acompañamiento y generación de valor.

Cadencia, agendas y KPI

2 h

Cadencia mensual.

4 h

Cadencia trimestral.

Agenda mensual tipo

Resultados y KPI

Comercial y marketing

Operaciones

Personas

Riesgos y cumplimiento normativo

Bloque de decisiones con responsables y fechas

KPI principales

Ingresos

Margen

EBITDA y caja

Ciclo de conversión de caja (CCC)

Pipeline

Coste de adquisición de cliente (CAC)

Valor del cliente en el tiempo (LTV)

Eficiencia de los equipos (OEE)

Entregas a tiempo y completas (OTIF)

Tasa de rechazo (scrap)

NPS de empleados (grado en que recomendarían la empresa como lugar de trabajo)

Absentismo

Perfiles de los consejeros independientes

Estrategia y salida al mercado B2B

Finanzas

dirección financiera

Operaciones y mejora continua

Digital y datos

Criterios de selección: entre 10 y 20 años de experiencia, independencia, disponibilidad, ausencia de conflictos de interés y encaje cultural con el fundador.

Gobernanza y documentación

Carta del Consejo (objeto, alcance, límites, confidencialidad, conflictos y sustituciones)
Actas estandarizadas con acuerdos
Matriz de responsabilidades (RACI)
Calendario anual
NDA
Política de protección de datos (RGPD)

Riesgos y cómo los mitigamos

Falta de tiempo del fundador

Agenda compacta y dosier de consejo visual.

Parálisis por análisis

Decisiones en sesión, con responsable y fecha.

Desalineación de expectativas

Carta del Consejo y objetivos anuales claros.

Fuga de información

NDA, control de accesos y política de protección de datos.

Caso de uso: consejo asesor en una S.L. industrial

S.L. industrial de 12 empleados con retos de rentabilidad y tesorería. En 12 meses, mediante fijación de precios por valor, compras centralizadas, planificación trimestral, disciplina de cobros y CRM en ventas.

+18 %

de ingresos

+3,2 p. p.

de margen bruto

−21 días

de ciclo de conversión de caja (CCC)

Preguntas frecuentes

¿Qué es un consejo asesor?

Un órgano sin vinculación jurídica, formado por consejeros externos, que aporta criterio, foco y ritmo de ejecución al propietario de la empresa sin complejidad societaria.

¿En qué se diferencia de un consejo de administración?

El consejo asesor no tiene deberes fiduciarios, por lo que es más ágil y de menor riesgo legal; puede evolucionar a consejo de administración cuando sea oportuno.

¿Cuántos consejeros independientes lo forman?

Entre 1 y 3 consejeros externos, con perfiles a medida (estrategia, finanzas, operaciones, digital).

¿Cuánto tarda en estar operativo?

De 6 a 8 semanas, con cadencia mensual, métricas claras y un plan de valor a 12 meses.

Próximos pasos

PASO 1

Reunión exploratoria

30 a 45 min.

PASO 2

Propuesta final

Firma de la carta de encargo y del NDA.

PASO 3

Reunión de arranque

Comienzo de la Fase 1.