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Inios collective board

INSIGHT BUSINESS ENGINE - DESARROLLAMOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

Resumen ejecutivo

Collective Board X es un servicio llave en mano para que el propietario de una S.L. pequeña disponga de consejeros externos con experiencia en dirección, ventas B2B, finanzas, operaciones y digital.

Implantamos un Consejo Asesor no vinculante legalmente que aporta criterio, foco y ritmo de ejecución sin complejidad societaria. En 6–8 semanas queda operativo con cadencia mensual, métricas claras y un plan de valor de 12 meses.

¿Por qué un consejo asesor?

  • Agilidad y bajo riesgo legal (sin deberes fiduciarios).

  • Flexibilidad de perfiles a medida.

  • Coste optimizado con alto impacto.

  • Enfoque a ejecución con agenda y OKR/roadmap. Posibilidad de evolucionar a Consejo de Administración cuando sea oportuno.

Alcance del servicio

Incluye:

  • Diseño de gobernanza y Carta del Consejo.

  • Selección y nombramientode 1–3 consejeros externos.

  • Onboarding y preparación de board packs.

  • Reunión mensual (2 h) y comité estratégico trimestral (4 h).

  • Seguimiento de OKR/roadmap con actas.

  • Mentoring 1:1 del propietario y sparring ad-hoc.

  • Además de plantillas y cuadro de mando.

No incluido (opcionales):

  • Interim management.

  • Implantación de ERP/CRM.

  • Auditoría financiera/legal.

  • M&A.

  • Captación de talento.

Fases y entregables

Fase 1 — Diagnóstico & Diseño

(Semanas 1–3)
  • Entrevistas.
  • Objetivos anuales.
  • Hipótesis de valor.
  • Matriz de competencias.
  • Carta del Consejo.
  • Agenda.
  • KPI tree.

Fase 2 — Selección & Constitución

(Semanas 3–6)
  • Shortlist de consejeros.
  • Entrevistas.
  • NDA y cartas de encargo.
  • Sesión 0 y Plan 90 días.

Fase 3 — Acompañamiento & Valor

(Meses 2–12)
  • Reuniones mensuales,
  • Comité trimestral.
  • Mentoring 1:1.
  • Board packs.
  • Actas y dashboard KPI.

Cadencia, agendas y KPIs

Cadencia: mensual (2 h) y trimestral (4 h).

  • Agenda mensual tipo: resultados y KPIs, comercial/marketing, operaciones, personas, riesgos/compliance y bloque de decisiones con responsables/fechas.

  • KPIs core: ingresos, margen, EBITDA y caja, CCC, pipeline, CAC/LTV, OEE/OTIF/scrap, NPS empleados y ausentismo.

Perfiles de consejeros

Estrategia & Go-to-Market B2B, Finanzas/CFO, Operaciones/Lean, Digital & Data. Criterios: experiencia 10–20 años, independencia, disponibilidad, ausencia de conflictos y encaje cultural con el fundador.

Gobernanza y documentación

Carta del Consejo (objeto, alcance, límites, confidencialidad, conflictos, sustituciones), actas estandarizadas con acuerdos, matriz RACI, calendario anual, NDA y política RGPD.

Calendario de implantación

  • Semana 1: kick-off, entrevistas e información.

  • Semana 2–3: diagnóstico y gobernanza.

  • Semana 4–5: selección y entrevistas.

  • Semana 6: constitución del Consejo y Plan 90 días.

  • Meses 2–12: acompañamiento y generación de valor.

Riesgos y mitigaciones

Falta de tiempo del fundador (agenda compacta y board pack visual), parálisis por análisis (decisiones en sesión con responsables/fecha), desalineación de expectativas (Carta del Consejo y objetivos anuales claros), fuga de información (NDA, accesos y política RGPD).

Caso de uso

S.L. industrial de 12 empleados con retos de rentabilidad y tesorería.

En 12 meses: +18% ingresos, +3,2 p.p. margen bruto y CCC –21 días mediante pricing por valor, compras centralizadas, planificación trimestral, disciplina de cobros y CRM en ventas.

Próximos pasos

Reunión exploratoria (30–45 min), 2) Propuesta final y firma de carta de encargo + NDA, 3) Kick-off y comienzo Fase 1.
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