Skip to main content

Inios collective board

INSIGHT BUSINESS ENGINE - NEGOZIO EREDU BERRIAK GARATZEN DITUGU

Laburpen exekutiboa

Collective Board X zerbitzu integral bat da, S.L. txiki baten jabeak zuzendaritzan, B2B salmentetan, finantzetan, eragiketetan eta arlo digitalean esperientzia duten kanpoko aholkulariak izan ditzan.

Legez loteslea ez den Aholku Batzorde bat ezartzen dugu, irizpidea, fokua eta exekuzio-erritmoa ekartzen dituena, konplexutasun sozietariorik gabe. 6–8 astean martxan egoten da, hileroko maiztasunarekin, metrika argiekin eta 12 hilabeteko balio-plan batekin.

Zergatik aholku batzorde bat?

  • Bizkortasuna eta lege-arrisku txikia (betebehar fiduziariorik gabe).

  • Neurrira egindako profilen malgutasuna.

  • Kostu optimizatua eta eragin handia.

  • Exekuziora bideratutako ikuspegia, agendarekin eta OKR/ibilbide-orriarekin. Administrazio Kontseilu bihurtzeko aukera, egoki denean.

Zerbitzuaren irismena

Barne hartzen du:

  • Gobernantzaren diseinua eta Kontseiluaren Gutuna.

  • Kanpoko 1–3 aholkulariren hautaketa eta izendapena.

  • Onboarding-a eta board pack-en prestaketa.

  • Hileroko bilera (2 h) eta hiruhileko batzorde estrategikoa (4 h).

  • OKR/ibilbide-orriaren jarraipena, aktekin.

  • Jabearentzako 1:1 mentoring-a eta ad-hoc sparring-a.

  • Horrez gain, txantiloiak eta aginte-koadroa.

Ez dago barne (aukerakoak):

  • Interim management-a.

  • ERP/CRM ezarpena.

  • Finantza- edo lege-auditoretza.

  • M&A.

  • Talentua erakartzea.

Faseak eta entregagaiak

1. fasea — Diagnostikoa & Diseinua

(1.–3. asteak)
  • Elkarrizketak.
  • Urteko helburuak.
  • Balio-hipotesiak.
  • Konpetentzien matrizea.
  • Kontseiluaren Gutuna.
  • Agenda.
  • KPI zuhaitza.

2. fasea — Hautaketa & Eraketa

(3.–6. asteak)
  • Aholkularien zerrenda laburra.
  • Elkarrizketak.
  • NDA eta mandatu-gutunak.
  • 0. saioa eta 90 eguneko Plana.

3. fasea — Laguntza & Balioa

(2.–12. hilabeteak)
  • Hileroko bilerak,
  • Hiruhileko batzordea.
  • 1:1 mentoring-a.
  • Board pack-ak.
  • Aktak eta KPI aginte-koadroa.

Maiztasuna, agendak eta KPIak

Maiztasuna: hilerokoa (2 h) eta hiruhilekoa (4 h).

  • Hileroko agenda eredua: emaitzak eta KPIak, arlo komertziala/marketina, eragiketak, pertsonak, arriskuak/compliance-a eta erabakien blokea, arduradunekin eta datekin.

  • Oinarrizko KPIak: diru-sarrerak, marjina, EBITDA eta kutxa, CCC, pipeline-a, CAC/LTV, OEE/OTIF/scrap, langileen NPSa eta absentismoa.

Aholkularien profilak

B2B Estrategia & Go-to-Market, Finantzak/CFO, Eragiketak/Lean, Digitala & Data. Irizpideak: 10–20 urteko esperientzia, independentzia, erabilgarritasuna, interes-gatazkarik eza eta sortzailearekiko egokitzapen kulturala.

Gobernantza eta dokumentazioa

Kontseiluaren Gutuna (xedea, irismena, mugak, konfidentzialtasuna, gatazkak, ordezkapenak), akta estandarizatuak akordioekin, RACI matrizea, urteko egutegia, NDA eta DBEO politika.

Ezarpen-egutegia

  • 1. astea: kick-off-a, elkarrizketak eta informazioa.

  • 2.–3. asteak: diagnostikoa eta gobernantza.

  • 4.–5. asteak: hautaketa eta elkarrizketak.

  • 6. astea: Kontseiluaren eraketa eta 90 eguneko Plana.

  • 2.–12. hilabeteak: laguntza eta balio-sorkuntza.

Arriskuak eta arintze-neurriak

Sortzailearen denbora falta (agenda trinkoa eta board pack bisuala), analisiaren ondoriozko paralisia (erabakiak saioan bertan, arduradunekin eta datekin), itxaropenen desdoitzea (Kontseiluaren Gutuna eta urteko helburu argiak), informazio-ihesa (NDA, sarbideak eta DBEO politika).

Erabilera-kasua

12 langileko S.L. industriala, errentagarritasun- eta diruzaintza-erronkekin.

12 hilabetean: diru-sarrerak +%18, marjina gordina +3,2 p.p. eta CCC –21 egun, balioan oinarritutako prezioen, erosketa zentralizatuen, hiruhileko plangintzaren, kobrantza-diziplinaren eta salmentetako CRMaren bidez.

Hurrengo urratsak

1) Bilera esploratzailea (30–45 min), 2) Behin betiko proposamena eta mandatu-gutuna + NDA sinatzea, 3) Kick-off-a eta 1. fasearen hasiera.
Hitzartu bilera bat Inios Consulting-ekin

Inios Berrikuntza Estrategikoan konfiantza jartzeak abantaila lehiakorra eman diezaioke zure enpresari, merkatuko aldaketak aurreikusiz eta haietara proaktiboki egokituz, barne-prozesuak optimizatuz eta hazkunde-aukera berriak bideratuz.

Zure enpresari etengabe eboluzionatzen ari den enpresa-ingurune batean eusten laguntzen diogu