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Inios Emprende

LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS O PROYECTOS

Fomentamos la innovación en el mercado B2B

En Inios Emprende, nos especializamos en la creación y desarrollo de nuevos modelos de negocio, así como en la implementación de estrategias de intraemprendimiento para empresas existentes.

Diseñamos proyectos innovadores de cooperación entre empresas, clientes y proveedores para fomentar el crecimiento empresarial y la sinergia entre los diferentes actores del mercado.

Con nuestros recursos, experiencia y metodologías, brindamos oportunidades de crecimiento y expansión en las siguientes líneas:

  • Diseño y ejecución de la puesta en marcha de spin-offs.
  • Diseño y ejecución de la estrategia de lanzamiento de nuevos productos o nuevos proyectos al mercado.
  • Innovación en el desarrollo de nuevos modelos de negocio y servicios.

Red de colaboradores B2B

Contamos con una extensa red de colaboradores y expertos en el mercado B2B capaces de detectar tendencias, tecnologías y startups innovadoras para desarrollar alianzas.

Creemos que las organizaciones pueden liberar energía innovadora aprovechando su propio personal y la experiencia que han acumulado.

Prospección estratégica de clientes

Desde Inios Emprende y AIO 4 Ventures, definimos y buscamos clientes finales, posibles prescriptores y analizamos los canales comerciales de la competencia y de los productos complementarios. Filtramos a esos clientes y nos ponemos en contacto con ellos para contrastar si lo que ofrecemos les resulta interesante o no y por qué. Siempre con el ánimo del "sí, se puede vender". 

¿Cómo lo hacemos?

Compartiendo habilidades

  • Establecer una estrategia coherente de acceso al mercado.
  • Trabaja en el campo comercial.
  • Identificar el recorrido del cliente.
  • Definir una estrategia de prospección digital.
  • Entrena y entrena sobre los fundamentos de las ventas.

Generar primeros ingresos

  • Lanzar una campaña de prospección digital.
  • Trata las primeras perspectivas.
  • Apoyo en la conversión de leads.
  • Entrenar alrededor del ciclo completo de venta.

Reclutar y gestionar la fuerza de ventas

  • Recluta la fuerza de ventas - empleado de la startup.
  • Proporcionar capacitación e incorporación para nuevos reclutas.
  • Haga que esta fuerza de ventas sea autónoma.

Aumentar proporcionalmente

  • Supervisar la estrategia comercial y de desarrollo a largo plazo.
  • Desafíe la estrategia global con un prisma comercial.
  • Compartir experiencias empresariales.
  • Establecer una presencia a largo plazo integrando la junta directiva.
  • Cultura organizativa