LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS O PROYECTOS

Inios Emprende

Fomentamos la innovación en el mercado B2B

INIOS EMPRENDE

Nuevos modelos de negocio e intraemprendimiento para empresas industriales

En Inios Emprende, nos especializamos en la creación y desarrollo de nuevos modelos de negocio, así como en la implementación de estrategias de intraemprendimiento para empresas existentes.

Diseñamos proyectos innovadores de cooperación entre empresas, clientes y proveedores para fomentar el crecimiento empresarial y la sinergia entre los diferentes actores del mercado.

LÍNEAS DE TRABAJO

Oportunidades de crecimiento y expansión

Con nuestros recursos, experiencia y metodologías, ofrecemos oportunidades de crecimiento y expansión en las siguientes líneas:

Puesta en marcha de spin-offs

Diseño y ejecución de la puesta en marcha de spin-offs.

Lanzamiento de nuevos productos o proyectos

Diseño y ejecución de la estrategia de lanzamiento de nuevos productos o nuevos proyectos al mercado.

Nuevos modelos de negocio y servicios

Desarrollo de modelos de negocio y servicios innovadores.

Profesional de INIOS atendiendo una llamada

COLABORADORES

Red de colaboradores B2B

Contamos con una extensa red de colaboradores y expertos en el mercado B2B capaces de detectar tendencias, tecnologías y startups innovadoras para desarrollar alianzas.

Creemos que las organizaciones pueden liberar energía innovadora aprovechando su propio personal y la experiencia que han acumulado.

CLIENTES

Prospección estratégica de clientes

Desde Inios Emprende y AIO 4 Ventures, definimos y buscamos clientes finales, posibles prescriptores y analizamos los canales comerciales de la competencia y de los productos complementarios. Filtramos a esos clientes y nos ponemos en contacto con ellos para contrastar si lo que ofrecemos les interesa y por qué. Siempre con el ánimo del «sí, se puede vender».

Dos consultores de INIOS conversando en una sala de reuniones

METODOLOGÍA

¿Cómo lo hacemos?

PASO 1

Compartiendo habilidades

Establecer una estrategia coherente de acceso al mercado.
Trabajar en el área comercial.
Identificar el recorrido del cliente.
Definir una estrategia de prospección digital.
Formar en los fundamentos de la venta.

PASO 2

Generar los primeros ingresos

Lanzar una campaña de prospección digital.
Atender a los primeros prospectos.
Apoyar la conversión de leads (contactos interesados) en clientes.
Entrenar alrededor del ciclo completo de venta.

PASO 3

Reclutar y gestionar la fuerza de ventas

Recluta la fuerza de ventas - empleado de la startup.
Proporcionar capacitación e incorporación para nuevos reclutas.
Haga que esta fuerza de ventas sea autónoma.

PASO 4

Escalar el negocio

Supervisar la estrategia comercial y de desarrollo a largo plazo.
Desafíe la estrategia global con un prisma comercial.
Compartir experiencias empresariales.
Establecer una presencia a largo plazo integrando la junta directiva.
Impulsar la cultura organizativa.

SOLUCIONES

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